珠宝行业薪酬激励方案优化策略.pptxVIP

企业的薪酬设计（3-1）第1页

目录为何要进行薪酬设计怎样进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长久鼓励设计）及格薪酬管理中的常见问题关键点第2页

为何要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得1、从企业角度：降低了人员流动率：尤其是预防高级人才的流动吸引高级人才：短期鼓励和长久鼓励相结合，更容易吸引高级人才第3页

为何要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引发员工的不满和不公平感。。。2、从员工角度：短期鼓励：满足自己生存的需要长久鼓励：满足员工的发展需要第4页

为何要进行薪酬设计报酬与薪酬的区分：广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。第5页

为何要进行薪酬设计在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二，薪酬管理依据实际情况的不同，没有一种统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。第6页

为何要进行薪酬设计企业中薪酬管理的误区：