珠宝行业营销策略评估与优化实施.pptxVIP

Chapter24;;一，企业组织;一，企业组织;二，营销组织;（1）营销部门的演进;其它营销功效

（聘任外部力量）;营销主任其它营销

功效(涉及内部员工

和外部支持）

;;;;（2）组织营销部门的方法;A、按功效设置的营销机构;B、按照地理区域

设置的营销机构;C、产品和品牌管理组织;产品经理的相互关系;产品管理组织的优点;产品管理组织的缺点;产品与管理组织改善;产品与管理组织改善;D、市场管理组织;E、产品管理与市场组织;F、企业与事业部组织;F、企业与事业部组织;三，营销与其它部门的关系;营销部门与

其它部门意见冲突概要;制造;四，建立全企业营销导向的战略;建立全企业营销导向的战略;审计：企业各部门

的特征确实是顾客驱动;采购

——他们是预先积极地寻找最好的供应商，而不是仅仅为了业务在选择供应者

——他们与为数不多的提供高质量的供应商建立长久关系

——他们不会为了节约成本而降低质量标准

制造

——他们邀请客户参观他们的工厂

——他们拜访客户的工厂以观察客户是怎样使用本企业的产品的

——他们为实现一个重要的交货计划的诺言，会加班工作

——他们不断地寻找用更快和/或更低成本来生产商品的方法

——他们不断地改进产品质量，目标是零缺陷

——只要能提高盈利能力，他们满足顾客要求为其“定制”产品;营销

——他们研究顾客需要和欲望，以更加好地界定市场细分片

——他们从目标细分片的长久