浙江油田地面生产系统现状大调查总结及下步提质增效工作安排.pptVIP

2、在全面推广标准化设计的基础上，严格执行设计会审制度，初步设计、施工图会审率100%。及时督促整改各类图纸审查提出的问题，从源头上保证设计质量。27提质增效工作经验与成果3、强化承包商准入管理，确保工程建设全面受控。严格执行承包商“三级审查、两级准入”。4、严格落实建设工程监理制、工程质量监督制和第三方检测制，严格强制性标准、施工规范的执行，强化工程行为质量和实体质量监督，加大工程质量通病的治理力度，建设过程全面受控。经质量评定已完工程质量合格，单位工程质量合格率100%，新建工程均投产一次成功。河流穿越管线施工集气脱水站投运28提质增效工作经验与成果5、强化过程监管，保证工程建设质量、安全全面受控。29提质增效工作经验与成果实现主动维护。由“事后维修”转变为“基于检测评价的主动维护”，逐步向“基于风险的完整性管理”发展。实现常态化管理。基层技术人员将高后果区识别、风险评估、地质灾害敏感点识别及管道防腐层检测等作为日常工作。实现高风险管段受控管理。开展太阳能视频监控系统试验，确保高风险管段安全平稳受控运行。（六）大力开展管道和站场完整性管理30提质增效工作经验与成果汇报内容一、大调查工作开展情况二、地面生产系统现状三、提质增效工作经验与成果四、存在的问题与潜力分析五、提质增效工作安排及效果存在问题与