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- 2026-06-01 发布于北京
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五表·二书·三指引说明
五表是:第一,是您的工作关系表;第二,资源配置表;这是我们经常疏忽
的一个地方。第三,任职资格表;第四,岗位责任表;第五,工作。这五表
是不是指五个表格呢?未必。可能是一张表格,但是我们只是说您需要从这五个
方面对一个岗位进行有效地描述。描述完后,够不够呢?还不够。还需要三个指
引:在您的岗位上所做的具体工作,比如说:您的岗位职责,您可能会接触到哪
一个工作的流程,我给您一个指引;您可能会使用哪一张表格,我也给您一个指
引;您可能会接触到哪一本工作指导书,我也给您一个指引。
所谓的工作指导书,我们可以知道,级别越低的工作指导书是越详尽越厚的,
还是越少的?是越厚的,越详尽的。总经理没有工作指导书,工人很可能有机器
操作的指导书,设备使用的指导书、整个工艺的指导书,等等。这是一个非常严
肃的工作。
三个指引完了,还有两个书是哪两个书呢?第一,是职业生涯设计书;在这
个岗位上您做一个职业生涯规划;第二,是工作计划承诺书,在这个岗位上必须
对他的工作做出一个承诺。这就是您的考评、依据,拿着这个考评依据跟您
的薪酬、跟您的升、降、调、离密切挂钩。一环扣一环。
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