技术、质量、进度和合同管理制度体系与措施.docxVIP

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6.21技术、质量、进度和合同管理体系与措施

1、技术管理

工程技术部是工程部的日常技术管理机构，由工程总工程师直接领导，负责工程的技术管理工作。主要包括接洽与设计单位、监理人、发包人的技术业务联系工作，同时负责工程部日常技术业务及管理。

技术管理包括：建立技术管理制度、编制施工组织设计及技术措施、编制作业指导书、现场技术管理、技术文件管理等。

（1）开工后及时建立技术管理制度，包括：图纸会审制度、技术交底制度、施工记录制度、技术复核制度、工程技术档案制度等；

（2）工程进点后，立即组织工程技术人员编制本标工程施工组织设计报监理审批。巨大技术方案及疑难技术问题咨询公司专家咨询委员会。

（3）分部工程或单位工程开工前，编制详细的施工技术方案及措施报监理人审批；

（4）根据施工需要编制分项工程作业指导书下发给施工作业队，以指导详尽的施工作业；

（5）现场技术管理，包括现场技术工作指导、检查技术措施、作业指导书在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更建议，签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作；

（6）技术文件管理，包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术文稿的模板标准；制定技术图纸的绘图标准；做好技术资料文档整理及管理；技术标准管理；

（7）根据需要邀请公司咨询专家到工地解决工