效能报告：项目质量管理与改进建议.pdfVIP

恒华管业

效能报告（质量方面）

2014年7月28日，效能组对恒华管业进行了效能。依据公司和公

司的相关制度和规定，对项目的进行了比较全面的检查，从中总结经验，并

查找问题，提出建议。

一、综合情况

项目部建立了以项目经理为的质量保证体系，设有专门的部门和试

验室，并配备了专职人员和试验人员且能做到持证上岗。项目部建立了质量

检查、考核和奖罚等制度。在施工过程控制中，项目部能够按照规定周期对

监视和测量设备进行校验，按要求对原材料、构配件、施工工序等进行检查和验收，

对关键工序制定了作业指导书，能够较好执行“三检制”和定期对施工现场进行质量

检查。

项目部情况总体良好，质量受控，未发生任何质量事故。

二、存在问题

1、由于恒华管业联营体的性质，尚未和和车间签