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冀东油田地面生产系统现状大调查

总结及下步提质增效工作安排

汇报内容

一、大调查工作开展情况

二、地面生产系统现状

三、提质增效工作经验与成果

四、存在的问题与潜力分析

五、提质增效工作安排及效果

一、大调查工作开展情况

（一）组织机构及进度安排

1、组织机构：

为加强大调查工作的组织工作领导，成立以油田首席专家刘仕鳌为

组长的地面工程大调查领导小组，成员包括开发处、基建工程处、生产

运行处、机动设备处及地面系统各主要单位的主管领导。领导小组主要

负责制定工作方案、组织协调、审查调查报告。各生产单位分别成立地

面工程大调查工作小组，负责本单位的现状调查分析工作。

2、进度安排：分四个阶段开展工作

第一阶段（2017年10月～12月）：现场调查。

第二阶段（2018年1月）：报告编制。

第三阶段（2018年1月～2月）：专业审查。

第四阶段（2018年2月）：成果总结及分析。

一、大调查工作开展情况

（二）调查主要工作量

ü统计基础信息9658条；

ü根据调查情