物流信息化课件.pptVIP

物流資訊化案例背景：江蘇雪豹噴霧罐業有限公司成立於1998年，主要生產各種日化用、醫藥用類噴霧泵及配套瓶罐產品。從當年租用十幾間平房、雇傭幾十名職工、僅能生產幾種產品的作坊式企業，到今天總資產超億元、年銷售近2億元、年外貿出口1000萬美元、2500名職工、廠房面積達4萬平方米、名列全市中等規模的成長型企業，僅僅不過7年的時間。但是，企業規模的擴展，特別是產品出口量加速增長，使得企業自創業以來就形成的傳統管理模式，愈來愈不適應現代化企業經營管理理念的需要。案例粗放式管理之累：孫秉忠（江蘇雪豹罐業有限公司董事長兼總經理）說：原來企業規模小、人員少、產品簡單的時候，我只要早晨到車間和各科室走一圈，有什麼問題可以迅速解決。如今連工人都認不過來，更別談走一趟就能把所有問題都隨時解決掉。案例粗放式管理之累：孫秉忠（江蘇雪豹罐業有限公司董事長兼總經理）說：最頭痛的是，企業工作流程的設置模式各自為政。工人每天要處理的零件有成千上萬個，每天幾百張訂單同時進行生產，一些訂單在傳遞過程中就造成了資訊失真。由於訂單執行錯誤，給企業造成的經濟損失，每年就達四五百萬元。這還是次要的，問題的關鍵是，由訂單上發生的錯誤直接影響到企業在外商客戶中的信譽度，這種損失難以