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年终人才盘点的四大误区.pdf

年终人才盘点的四大误区.pdf

    年终人才盘点的四大误区

    年终很多企业都会进行人才盘点：从数量与质量两个方面盘点企业现有人才，

    以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。

    人才盘点对企业的人力资源规划有着很重大的意义。但是，很多企业却将这项很

    有意义的工作做成了劳民伤财的工作，还附带伤害了业务部门与HR部门的关系。

    如果你的企业也面临着同样的情况，那很可能是不幸陷入了以下四个误区之中。

    误区一：目的未定，方案先行

    人才盘点指的是一个动作，但却可以有多种目的。

    一般来说，企业做人才盘点无非有以下三个目的：选拔人、储备人、发展人。

    针对不同的目的

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