决策制定的关键策略与实践.pptxVIP

9决议论;9决议论;9.1决议问题的提出;司”，前者主要研究实现最优决议的新概念、新思想、新理论和新方法，它以本身的研究成果来丰富决议者的智慧，从而影响决议过程。许多著名的决议分析方法都是兰德企业的产物，如系统分析、德尔菲预测以及“社会试验法”等。后者主要是把实现特定计划目标所需采用的一系列决议过程作为严密的系统来规划、设计、实施和协调，目标在于使一系列决议中的每一种决议在技术、经济上是可行的，相互之间是协调的，整体上能按照某种衡量准则来进行衡量，能按最正确方式来实现拟订的目标。决议者依据设计出的可供选择的方案组合伙出决断，付诸实施。这两种类型的组织不久为—些国家所效仿，这使得对决议论的研究得到了空前发展，其应用也变得越来越广泛。

近年来，决议分析已经成了工业、商业、政府部门制定决议所使用的一种主要方法。某些规范性的决议方法，如成本效益分析、资源分配、计划评审技术（PERT）、核心路径法（CPM）等应用日益广泛；多目标问题的研究逐渐进一步，方法层出不穷。尤其是人工智能的发展、知识库的形成等，使得依据新信息及时（自动）修正方略成为可能。伴随科学技术的突飞猛进，生产活动和各项事业变得愈来愈庞大，愈来愈复杂。作为管理科学的核心——决议学愈来愈受到注重。

人们通常把行动之前作出决定称为决议。管理中的决议，是指依据目前条件和对未来发展情况的预测分析，为达成