金地万科房地产企业架构解析.pptxVIP

金地万科地产组织架构介绍第1页

万科集团组织结构（调整后）万科集团董事会办公室集团办公室人力资源部财务管理部资金管理中心企划部创新研究部产品品类部项目管理部物业管理部风险控制部产品线运行线管理线内控线工程采购部管理线条清楚注重产品研究和标准化.fdcew.房地产E网第2页

部门职能创新研究部：产品研究和创新，标准化运作－万科住宅使用标准－万科住宅性能标准－已经有多个版本的标准住宅－超出12个部品实现工厂化生产装配

产品品类部：－研究客户需求－按照客户需求确定企业产品－从按照物理性质的划分（如年纪职务收入）转变为生命周期客户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美国普尔特企业将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类型。第3页

部门职能项目管理部－搜集各分企业计划和项目产品线信息－制定公布监控产品线的项目管理制度－负责集团内除上海深圳区域外各分企业产品线专业技术决议规划设计工程管理营销管理项目管理部计划管理制度制定专业决议第4页

部门职能工程采购部－工程进度质量安全管理－战略采购－战略供应商选择资金管理中心－对外负责集团间接融资－对内负责项目资金管理与监控－提升资本运行效率风险控制部－风险控制－与产品法客户相关的法务调整后的安排:－成熟的区域中心享有些人员安排、投资、专业化施工等权力－集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排）－与竞争对手差距保持10