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2026年危险品仓储安全管理计划

一、总体目标与编制依据

本计划旨在确立2026年度危险品仓储管理的核心战略，即通过智能化技术赋能与制度刚性约束相结合，构建“全天候监测、全流程闭环、全员本质安全”的现代化仓储管理体系。计划的核心目标设定为：全年实现零火灾、零爆炸、零泄漏、零伤亡事故；重大危险源备案率100%；隐患整改完成率100%；特种作业人员持证上岗率100%；安全设施完好率100%。

编制依据严格遵循《中华人民共和国安全生产法》（2021年修正版）、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品仓库储存安全规范》（GB15603）、《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2018）以及《建筑设计防火规范》（GB50016）等国家法律法规及标准。同时，结合企业内部《危险品作业指导书》、《应急救援预案》及2025年度安全评审结果，制定本年度具体实施方案。

二、组织架构与全员责任体系

为确保安全管理的穿透力与执行力，2026年将强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，建立垂直化的安全管理组织架构。

（一）安全委员会架构与职责

设立年度安全生产委员会（以下简称“安委会”），由企业总经理担任主任，对危险品仓储安全工作负全面责任。安委会下设安全总监，负责直接监管。仓储部设立专职安全管理科，配置注册安全工程师不少于3名，负责日常巡查与制度落实。

（二）层级化责任清单