管理学控制职能.pptVIP

扁鹊的医术魏文王有一次;思考：为什么会这样？标准不清会;第六章控制职能;技能目标知识目标学习目标1、理;（一）控制的含义与重要性;三、控制的特点：动态性;事前控制为了完成一项工作;事中控制事中控制是指管理人员在;事后控制事后控制是;三种控制类型的比;小张下岗后开了一间小型餐饮店。;二、控制的过程控制要;（一）控制涉及的三个基本问题：;2、衡量工作绩效⑴衡量;3、纠正行动纠正行动是管;（四）控制的要点控制的要点，又;3、实物指标主要指的是衡量与原;监控者是控制过程的一个很重要的;1、预算控制在管理过程中;目标利润经营预算投;2、非预算控制⑴观察法观;⑶财务比率组织的财务状况综;⑷统计分析法统计分析法是一;平衡点产量（销量）Q0Q;（一）全面质量管理全面质量管理;PDCA管理循环PDAC分析现;(二)计划评审技术是把过;(三)库存控制;（四）六西格玛管理（6Σ管理）;（四）六西格玛管理（DMAIC;（五）标杆控制标杆控制是以在某;1、现在有些公司正在努力把不合;如果99.9%已经够好的话，那;重点内容网络图控制机制与类;谢谢大家！ThankYou！