高效决策技巧与实践攻略.pptxVIP

决议力：

做出合适的选择;趣味题目;第3页;荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？;荷叶上的青蛙;逆向思维的答案;逆向思维的答案;荷叶上1只青蛙也没有;引发的思考;决议种种;决议的主要性;决议的主要性;一、决议与决议力;二、决议力与预测;预测对决议的主要性;兰德企业的预测;德林企业的预测;提升预测能力的路径;三、决议力与直觉;依据直觉制定决议或者依据感觉制定决议并非与理性决议毫无联系，相反，两者是相互补充的。一种对特定情况或熟悉的事件有经验的管理者，当遇到某种类型的问题或情况时，通常会快速地作出决议，可能看上去他所获得的信息有限。这么的管理者并不依靠系统性的和详尽的问题分析或识别和评估各种备择方案，而是利用他自己的经验和判断来制定决议。直觉决议法是一种定性决议方法。直觉是客观事物在人们头脑中快速留下的第一印象，是在极短的时间内，对情况突如其来的、超越逻辑的顿悟和了解。;直觉体现为敏锐的洞察力;直觉思维在决议中的应用;直觉思维在决议中的应用;Hotmail值多少钱？;一年后，当微软提出有爱好收购Hotmail时，数据显示，巴蒂亚已经赚了几千万美元。他回绝被收购，这惹得微软的高级管理人员在为恼火。但是一种星期后他们又重新走到一起开始谈判，而且在后来的两个月中，他们每隔一星期就会造访一次。巴蒂亚最后提出以5亿美元成交，对方气急败坏地