企业发展战略与核心竞争力构建解析.pptxVIP

第四讲企业发展战略与竞争战略;第一节企业发展战略;一、一体化战略;（一）横向一体化;（二）纵向一体化;［案例］日本的锥型企业集团;1.纵向一体化的类型;2.纵向一体化产生的历史背景;3.纵向一体化的动因（价值）;（1）节约成本，追求利润最大化;A.节约交易费用;交易费用与交易依赖程度的关系;交易费用与交易依赖程度的关系;交易费用与交易依赖程度的关系;交易费用与交易依赖程度的关系;B.协同效应;C.互补效应;（2）稳定交易关系;机会主义威胁;A.资产专用性与机会主义;B.不确定性、复杂性与机会主义;（3）提升企业市场竞争力、社会影响力;A.提升市场竞争力;B.提升社会影响力;4.纵向一体化在企业战略中的地位;5.纵向一体化的组织与实施;（1）投资创办方式;（2）契约或联合方式;二、多元化战略;（一）多元化及其类型;多元化的类型;相关多元化;非相关多元化;（二）多元化的动因;1.基于多元化理论的动机;（1）多元化与范围经济理论;（2）多元化与规避行业萎缩理论;（3）多元化与市场势力理论;（4）多元化与资源理论;2.基于股东和管理者利益的动因;2.基于股东和管理者利益的动因;（三）多元化的利弊分析;（三）多元化的利弊分析;［案例］百事可乐的多元化及回归;（四）多元化战略