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中层干部梯队建设

丽光的中层干部在组织的作用必须是承上启下，上传下达，是员工和老板之间的转换器。对

于中层的要求，不仅要考察管理能力，组织能力，沟通能力，协调能力，业务能力，培训能

力等六大能力。最重要的是看中层干部的培养接班人，培养下属，培养新人的能力。公司会

在今年开始，进行常抓不懈的干部培训。

对于干部素质的达标，明确干部在组织的重要性。从原则上开始认真对待每个部门的基础培

训，在干部的培养上不拘一格的选拔人才。小公司和大公司的经营原理相同，以人为本指的

是以提高人的技能为本，以培养高素质的干部梯队为本，以打造执行人才文本。以人为本，

指的是成就人，帮助人，激活人，让员