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校长培养中层干部要抓实四项关键举措

学校中层干部处在承上启下的核心位置，身上扛着实实在在的工作压力。平日里埋头做事付出不少心血，很多辛苦却很难被身边人理解，时间久了，不少老师不愿应聘中层管理岗位，在岗的干部也渐渐磨平了干事热情，出现了没人愿意当中层的现象。作为校长，要清楚，中层强，则学校强。结合校内实际做好引领与扶持，把中层队伍建设抓牢抓实，才能稳稳托住学校长远发展的根基。

1.帮中层找准成长方向，理顺大家愿不愿意踏实干事的内心想法。不少中层平日里只是被动完成手头分派的工作，从来没有认真规划过自身职业发展，长期陷在毫无头绪的忙碌之中。校长要结合每个人的自身长处与岗位实际需求，帮他们梳理清晰往后的发展路子，定下短期成长目标和长期提升方向，让大家实实在在看清自身发展空间，明晰未来成长路径，懂得了做好工作也是在为自己的成长奋斗，自然而然就会沉下心站稳岗位履职尽责，主动扛起工作职责。

2.拔高思想认知层次，补齐日常工作中会不会干事的实际短板。眼下还有不少中层开展工作，只会照着安排按部就班去做，很少主动琢磨工作思路与落地办法。校长要多组织大家学习各类教育政策，多吸收一线校园里实用的管理经验和真实工作案例，摸透当下教育领域真实的发展形势，可以带大家走出去，拓宽一下眼界和思路，跳出琐碎事务带来的思维局限，根据本校现状调整管理思路，在日复一日的实操当中积累实战经验，逐步掌握处理各类校园事务的真本领