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信息化建设管理制度

总起

我干信息化相关工作快十年了，见过太多大大小小的单位，在信息化建设上走的弯路：有的部门各自为政，想买系统就自己掏钱买，最后几个系统数据不通，同一个信息要录三五遍，平白给员工添了好多工作量；有的单位贪大求全，花大价钱上了行业最先进的系统，结果和自身业务完全不匹配，最后放在服务器里落灰；还有的单位不重视安全，数据泄露了才发现连个责任人都找不到，平白吃了大亏。一套完善的信息化建设管理制度，从来不是用来框住员工、为难大家的条条框框，而是帮我们理顺流程、避开坑洼、让信息化真正成为业务助力的保障。本文结合多年一线实操经验，梳理出完整可落地的信息化建设管理制度，覆盖从决策到运维全流程的所有核心环节。

1总则

1.1制定目的

为了规范本单位所有信息化建设相关活动，避免重复建设、资源浪费，打通部门间的信息壁垒，保障网络与数据安全，让信息化建设真正匹配单位发展需求、支撑日常业务运转、提升整体运营效率，结合本单位实际情况，制定本制度。说白了，定这个制度就是帮大家少做无用功，少花冤枉钱，出了问题能找到方向，不会乱成一锅粥。

1.2适用范围

本制度适用于本单位所有部门、所有岗位员工开展的任何信息化建设相关活动，不管是预算百万的大型核心业务系统建设，还是几千块的小型工具采购，或是现有系统的升级改造、数据资源开发利用、信息化基础设施搭建，全部都要遵守本制度的要求。哪怕是你想用单位资