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2026年医院设备采购及验收工作计划

一、工作目标与指导思想

2026年，医院医学装备管理工作将紧密围绕国家卫生健康委员会关于公立医院高质量发展及医疗设备管理相关法律法规，坚持“依法合规、科学配置、全程管控、提质增效”的原则。本年度工作计划旨在通过构建全生命周期管理体系，实现设备采购决策的精准化、流程的规范化以及验收标准的严格化。重点强化预算执行刚性约束，提升大型医用设备的使用效益，严控采购成本与廉政风险，确保每一台医疗设备从立项到临床应用均符合质量安全标准，为医院诊疗技术提升提供坚实的物质基础。

二、组织架构与职责分工

为确保2026年设备采购及验收工作高效有序开展，明确各级部门职能，建立权责清晰的责任体系。

（一）医学装备管理委员会

作为医院设备管理的最高决策机构，负责审议年度采购计划、论证大型设备配置可行性、审定招标文件技术参数、审批特殊采购方式及处理重大采购争议。委员会每季度召开一次例会，紧急情况下可召开临时会议。

（二）医学工程部（设备科）

作为执行核心部门，负责具体实施采购计划、编制招标文件技术需求、组织现场验收、建立设备档案及后续维护管理。需设立专职采购岗、验收岗及资产管理岗，确保岗位分离、相互制约。

（三）使用申请科室

作为设备需求提出方及最终用户，负责编制《设备购置申请论证报告》，明确临床需求、技术参数及预期效益，参与技术参数论证、招标答疑及临床应用验收。科室主任