原创力文档第1页;第一节工程项目组织概述;项目管理组织的特征;组织设计的标准;管理跨度：一种上级管理者直接领导下级人数的
多少；
管理层次：一种组织中从最高层到最底层所经历
的层次数；
两者成反比，增长管理跨度则会减少管理层次，相反减少管理跨度会加长管理层次。
高层管理跨度宜小，为4-8人；基层的管理跨度可多，能够达成4~30人。
注意：层次过少会引发跨度过大；层次过多，使信息传递慢、传递失真等，且助长了官僚注意。;第二节项目管理组织的形式;;两种形式;A;eg:;职能型组织结构的优缺点
;适合于生产、销售标准产品的企业。
采用职能型
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