职场工作分析技术精髓探究.pptxVIP

第二单元

人力资源管理的基础：;什么是工作分析？

工作分析包括哪些内容？

怎样进行工作分析？

工作分析在人力资源管理中的价值？

;3;4;5;6;什么是工作分析？;

工作分析

人员------人员条件、能力……人尽其才

职务------工作环境、程序……才尽其职

环境------工作技能、设备……职尽其用

组织的目标

?

;9;10;职位：

指一定的人员所经常担任的工作内容、工作责任，是职权、任务、责任、技能的

结合，是工作内容性质相似的人与事有机结合的基本单元。

如：招聘管理职位、培训管理职位、绩效考评管理职位、薪酬管理职位、员工关系管

理等。

;职级：

指将工作内容相似，但工作的职权大小、困难程度、责任轻重、技能高下、所需资格

很相近的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬；职级的设定为员工释放更

多能量提供了一定的弹性空间，也为同职位、不同能力、不同贡献的员工劳动报酬提

供了一定的弹性空间。

如：

（1级、2级。。。）招聘管理

（1级、2级。。。）培训管理师；

（1级、2级。。。）绩效考评管理师；

?