企业5S管理方法与实施要领培训.pptxVIP

;;;;1955年，日本提出了“平安始于整顿，终于整顿整顿〞的宣传口号。当初只推行了2S，其目标仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐渐提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。;日本企业将5S运动作为管理工作的根底，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以快速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田企业的提倡推行下，5S对于塑造企业的形象、降低本钱、按时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。伴随世界经济的开展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

依据企业进一步开展的需要，有的企业在原来5S的根底上又增长了节约(Save)及平安〔Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)效劳(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S，但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S〞都是从“5S〞里衍生出来的。;;1S整顿;2S整顿;;;3S清扫;4S清洁;5S素养;素养;;整顿;〔能够添加现场图片展示〕;对工作现场进行全方面检查;a)虽