李震价值流图深度解析.pptxVIP

第1页;目录;一、价值流图概念;一、价值流图概念;一、价值流图概念;一、价值流图概念;价值流图展示;价值流图展示;二、价值流图的符号;价值流图符号;（一）价值流符号;（一）价值流符号;（二）物料控制图符号与物料流符号;（二）物料控制图符号与物料流符号;;（三）信息流符号;三、价值流图的绘制;首先要确定“价值流经理”

需要有一位了解产品系列价值流且能推动其改善的含有领导责任的人。;选择一种“产品系列”

在开始绘图之前首先要明白的是需集中于哪个产品进行绘制，你需要关注的是顾客需求量最大，最成熟的产品，而无须要将所有的产品都进行价值流图绘制，除非你的工厂很小或产品很简单。QY25C产品是起重机企业现有产品中最成熟的车型，也是市场需求最大的产品，故我们以QY25C起重机产品为例来绘制价值流图。;熟悉生产现实状况

最好安排对现场非常熟悉的人员进行价值流图绘制，若派遣一种对现场不太了解的人员来完毕此工作必须先熟悉现场再开展工作。在熟悉过程中不要从原材料开始向后道工序走，而应当从最后一道工序开始往前走。这里我们选出了8位对生产现场非常熟悉的工艺和质量工程师进行绘制。;绘制现实状况价值流图从顾客要求开始，门到门的层面展开

;第二步：画出基本的生产过程（即生产流程环节）;三、价值流图的绘制;三、价值流图的绘制;三、价值流图的绘制;三、价值流图的绘