企业效率提升5S与目视化实战培训指南.pptxVIP

5S及目视化管理培训;学习要求;内容提纲;

5S的概念导入;导入5S;导入5S;导入5S;导入5S;假如你是员工，你愿意在哪里工作？;假如你是客户，你会选择谁的产品？;假如你是管理者，你希望哪个是你的区域？;工厂的第一印象;特效药－5S;5S的定义;5S的起源及发展;5S管理的真谛;名人名言:;海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：

“假如训练一种日本人，让他天天擦六遍桌子，他一定会这么做；而一种中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也能够，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，天天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。

中国企业员工有几个不好的习惯:

做事随意,没有规矩;

有了规矩,弄虚作假,不守规矩;

恪守规矩,却总是做不到位。;5S概念的导入;5S概念的导入;5S概念的导入;工作忙不是理由！！！！！;

第二章5S的详细推行;;整顿;区別“需要的”与“想要的”

消除『以防万一』的态度。

客观上必须使用的物品就应清楚需要的数量，而把多出的物品扔掉或归还处理。

关键点:丟弃时要有魄力。

推行要领：

1.所有的工作场所（范围）全方面检查，涉及看的到的和看不到的。

2.制定“需要”和“不需要”的鉴别标准。

3.去除不需要的物品。