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研发流程与质量管理手册（执行版）

第1章研发组织与职责界定

1.1研发架构与团队分工

1.1.1研发架构与团队分工

1.1.1.1我们需要构建一个“铁三角”式的研发架构，即产品负责人（ProductOwner）、技术负责人（TechnicalLead）和项目经理（ProjectManager）三位一体的核心小组。在敏捷开发模式下，产品负责人负责定义产品愿景、需求优先级及验收标准，确保交付物与商业目标一致；技术负责人专注于技术选型、架构设计及系统稳定性保障，拥有最终的技术决策权；项目经理则负责资源调配、进度跟踪及跨部门沟通，确保项目按时按质上线。

1.1.1.2团队内部需明确研发人员的角色定位，包括架构师、前端工程师、后端工程师、测试工程师、UI设计师及DevOps工程师。架构师负责设计高可用、可扩展的系统蓝图，并制定代码规范；前端工程师专注于用户界面交互体验，需遵循WCAG无障碍标准；后端工程师负责业务逻辑实现及数据一致性维护；测试工程师需执行单元测试、集成测试及用户验收测试（UAT）；UI设计师需输出高保真原型图；DevOps工程师则负责CI/CD流水线构建及自动化部署。

1.1.1.3第三，各岗位的具体职责划分应落实到具体的代码库和任务模块。例如，架构师在核心业务模块中拥有80%的代码评审权，而初级工程师在常规功能模块中仅有20