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2025年高新技术企业研发管理手册

第1章

1.1总则

1.1.1明确研发管理手册的编制目的与适用范围，规定本手册依据国家高新技术企业认定标准及企业实际研发活动制定，旨在统一研发管理流程、规范研发文档归档及考核研发人员绩效，确保企业研发成果的可追溯性与知识产权的有效保护。

本手册适用于公司所有从事新材料、算法或生物医药等核心技术研发的部门及项目组，不适用于行政后勤等非研发类岗位。所有研发活动必须严格遵循“立项-研发-验收-归档”的全生命周期管理流程，严禁未经立项审批擅自开展大额研发投入。

研发项目立项需提交包含技术路线、预算明细及预期产出指标的项目计划书，经研发总监审核后方可正式立项，立项书需存档备查。研发过程中的所有技术文档、实验记录、测试数据及必须实时至公司统一的研发知识管理平台，实行“谁产生、谁负责、谁归档”的归口管理制度。研发经费使用需符合高新技术企业财务报销规范，严禁虚列研发费用，所有支出必须附带真实的实验记录、工时记录及发票凭证。

本手册自发布之日起生效，原有研发管理制度与本手册冲突时，以本手册为准，解释权归公司研发管理部所有。

1.1.2阐述研发组织架构的层级关系与职责分工，定义研发总负责人、项目组长、技术骨干及兼职研发专员的具体岗位设置，明确各层级在研发过程中的决策权、执行权与汇报线。

公司设立研发管理委员会作为最高决策机构，负责审批年度研发预