企业标准化操作培训手册.pptxVIP

标准化-02-291第1页

五菱经营理念5项标准5大目标客户的热忱安全质量成本按时制员工发展标准化制造质量缩短制造周期不断改善的企业员工参加经营的企业-02-292第2页

标准化标准化缩短制造周期不断改善制造质量员工参加管理系统-02-293第3页

标准化课程目标：了解标准化对于安全，质量和生产率的主要意义。能够认识到标准化与不断改善之间的关系。工作场地有序安排，标准化工作和目视管理是标准化标准中的核心要素，了解这些要素对于标准化所起的作用。-02-294第4页

标准化什么是标准化？-02-295第5页

标准化定义：标准化是我们在企业内制定相关术语、标准、方法以及程序的一种动态过程。目标：标准化的目标在于实现稳定，从而获得一种发展与改善的基础。-02-296第6页

标准化为何标准化如此主要呢？-02-297第7页

标准化世界级标准化变化不断改善-02-298第8页

标准化何时进行标准化处理？标准化不断改善-02-299第9页

标准化分成几个小组在小组长的主持下讨论：1、假如在车间里发觉某项标准毫无效力，造成挥霍，甚至可能酿成危险，你是否仍应恪守？2、何时应该制定标准？我们怎样判断一项标准是否标准？3、何时应该更新标准？-02-2910第10页

标准化标准化的应用：工作场地有序安排标准化工作目视管理-02-2911第11页

标准化课程目标：了解标准化对于安全