绩效提升为导向的管理策略研究.pptxVIP

目标导向的绩效管控模式;薛宪明简历

手机邮箱地址：xxm5798@sina.;第一部分;问题讨论:如下四种方法那种能管住人?;管理学大师彼得.德鲁克留给我们的

典型理论;目前中国企业目标管控方面存在的

几大突出问题;人力资源的三个基本标准;（一）、目标导向的绩效管控模式的主要内容;1、员工的三大魔鬼问题;两个小案例：

?某企业为销售后勤人员制定评价标按时，分了20多项60多个子要素，而且赋予了相应的权重，主管人员感觉到易于操作。但是令人费解的是，对员工评价时事与愿违，大家评价都差不多，87分良好，为何我86.5就是普通？（问题出在那里？）

?某企业为了在西南市场赢得一席之地，委派x到重庆任分企业销售经理，x上任后身先士卒、努力工作，但销售绩效为0，这种情况还没有结束，直到第六任经理y上任后才打破了这种局面。对于x君以及其它5位经理人员该怎样评价？

;2、怎样选择指标;销售目标分解——（举例）;案例：“降低成本指标”该由谁负责？;指标的分类;3、让员工认同目标的2个关键点;4、指标的起源;5、制定目标的SMART标准;SMART练习;（二）、目标导向的绩效管控五步曲;第一部曲：战略破解-主要目标起源;ABC企业战略目标的规划（范例工具）;.企业层级核心绩效指标起源架构图;方略性的预算程序;企业应重点考虑的目标;