软件工程开发规范与流程手册.docx

软件工程开发规范与流程手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目章程与干系人分析

项目章程是项目发起人的正式授权文件，必须明确定义项目的目标、范围、预算、关键里程碑以及最高管理层对项目的承诺。在编制时，需依据干系人影响力与利益矩阵（Power-InterestGrid）识别关键干系人，例如将项目发起人列为“高影响力高利益”对象，要求其每月召开一次高层同步会，而将外部测试人员列为“低影响力高利益”对象，需定期提供测试报告。明确界定项目边界是防止范围蔓延的关键，章程中应具体列出“必须交付”的功能清单与“非必须”的辅助功能清单，并规定任何超出此范围的新增需求必须在项目启动前获得批准，否