珠宝企业薪酬激励策略与实践.pptxVIP

企业薪酬战略与管理;问题与困惑;5、怎样通过有效的薪酬机制鼓励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？

6、怎样保持薪酬制度的外部公平性？怎样进行市场薪酬调查？

7、怎样处理当期收入与预期收入的矛盾？

8、怎样了解绩效与薪酬的关系？怎样建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？

9、怎样进行福利管理？企业福利的形式。

10、怎样评判企业薪酬体系的健康程度？;企业战略目标与薪酬;企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬

基于战略的正确的薪酬方略（水平方略、结构方略）有利于开发员工的核心专长与技能（尤其需要鼓励的要素）

薪酬本质上是一种机制，薪酬既基于战略，又是企业战略实现的内在驱动要素。

案例：亚马逊书店

要雇佣某种特质的员工——有进取性、聪颖、善于思索，真正与众不同并且愿意投入到亚马逊的长久成功中去。因此，企业要通过薪酬体系的设计能够找到并留住这种人。其方略是相对较低的基本工资、没有短期鼓励办法、但慷慨的股票期权计划就组成了企业薪酬体系的主要特点。;薪酬理念与方略

——某企业的薪酬理念;薪酬与战略的案例：;薪酬管理的三大部分;企业薪酬管理需要处理的

四个基本问题;企业中的三种人;建立分层分类的薪酬方略与管理体系;薪酬决定及其模式;1、在不同的工作文化环境下，上述要素在薪酬决定中的侧重