职务架构与人才配置策略.pptxVIP

第八章工作任务设计

与人力资源开发;学习视角;战略人力资源计划;第一节工作职务设计与工作时间安排;;福特企业的例子;劳动分工的不经济性;2、岗位轮换;索尼企业的岗位轮换;成本问题。

过程控制问题。

怎样对待被轮换的员工。

岗位轮换机制与整体人力资源管理机制结合的问题

岗位轮换的实际操作问题;3、任务扩大化是指增长同一工作岗位的任务种类或数量，用工作内容的变化减轻单调重复的压力，同步也有利于使组织更精干。如；一人多职、一职多能的安排。

4、工作丰富化是通过增长工作任务的深度激发员工的独立性和责任感，加强自我评价和自我改善机制，促进员工满意度和顾客满意度提升的方法。

;5、集体工作小组（团队）;生产型的团队;服务型的团队;产品开发团队;团队类型——综合性工作团队;团队类型——自我管理工作团队;二、工作时间的安排;3、调整工作日;4、非全日制工作与暂时工;“双轨”就业体系的发展：核心员工队伍与暂时工备用队伍的配合。

暂时工队伍向复杂工作领域的扩展；个人主动选择暂时就业形式的趋势。

互联网的普及为家庭办公提供了条件但也带来了许多新问题。

时间安排的多样化与就业方式的新模式是时代的挑战也是组织职能要面正确新问题。;思考这么一种问题：人们试图通过各种手段，如岗位轮换、工作任务扩大化、丰富化、团队设计，以及工作时间上显得更灵活，目标都是为了使工作变