美的EPR应对竞争市场挑战策略.ppt

可编辑12026/6/1--EPR应对竞争市场挑战策略第1组汪洋涛李霞王新利刘俊赵鹏

2026/6/1可编辑2目录1、我国家电市场发展历程及现状2、美的发展及ERP3、美的升级ERP4、讨论问题

2026/6/1可编辑31、我国家电市场发展历程发展阶段特点品牌代表分布区域竞争第一阶段供不应求白兰水仙双鹿小天鹅华意全国各地生产许可制第二阶段规模生产长虹、康佳、TCL、海尔、海信美的全国各地定点生产第三阶段品质提升海尔、春兰顺德、江苏沿江、青岛分化第四阶段服务比拼海尔、顺德、江苏沿江、青岛集中第五阶段战略创新美的、九阳、华帝珠三角、长三角、胶东半岛新格局

2026/6/1可编辑4家电发展现状--三大家电产业群区位优势劣势品牌长三角浙江、江苏家电业的崛起无明显劣势奥克斯、富达、方太、惠康、帅康胶东半岛世界级的品牌＋核心部件制造能力零部件供应商的配套能力弱海尔、海信珠三角众多的强势品牌＋极具竞争力的产业配套能力核心技术与高溢价品牌的缺失美的、科龙、格兰仕等

2026/6/1可编辑52、美的发展1980年，美的正式进入家电业美的集团员工10万人有美的、小天鹅、荣事达等十个品牌拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群

2026/6/1可编辑6美的为什么实施E