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门店库存管理与销售策略手册

第1章

1.1库存盘点标准化作业流程

盘点前准备阶段要求门店管理员提前24小时锁定库存区域，关闭POS系统及自动补货设备，确保盘点期间零出入库，并准备纸质或电子盘点表、扫码枪及盘点录音笔，将门店划分为A（高价值）、B（常规）、C（低值）三类区域，明确不同区域的人员分工与责任矩阵。执行盘点实施时，需采用“实物清点”与“系统核对”双轨制，首先由店员对货架、库位及抽屉进行物理清点，记录实际数量，随后立即使用WMS系统导出对应SKU在当日的实时库存快照，将系统数据与实物台账进行逐笔比对，标记所有差异项（如:+1表示多，-1表示少）。

差异处