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金属制品生产与质量检验手册

第一章生产组织与工艺管理

第一节生产计划与调度

1.1生产计划与调度

生产计划是制造企业的核心大脑，需基于销售预测、库存水平及产能利用率进行动态编制。例如，在接到某型号铝型材订单5000件时，应结合当前在库半成品3000件和现有设备月产能25000件，计算出本月计划产量为4000件，并预留10%的安全库存量作为缓冲，确保不出现断料或停工待料风险。调度系统应利用WMS（仓库管理系统）与ERP系统的数据接口，实现物料需求与生产计划的实时匹配。具体操作是：当采购计划显示钢材B级棒需200吨时，系统自动触发生产计划调整，将原本