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2026年一建《项目管理》进度控制重难点汇总

进度控制是一建管理科目分值最高、难度最大、必考计算题的核心章节，年均分值18-22分，是通关必考模块。2026年教材有小幅新增调整，侧重数字化应用、敏捷进度管控和进度风险量化，命题更贴合现场实操，计算题、案例题考查占比提升。

一、章节整体考情与分值分布

1.核心题型：单选+多选+案例实操，计算题每年必考（3-5道），进度偏差分析、网络计划调整为案例高频考点。

2.2026年新增命题方向：数字化进度工具应用、敏捷进度控制、进度风险量化分析，弱化纯理论记忆，强化实操应用。

3.核心难点模块：网络计划时间参数计算、关键线路判定、流水施工参数计算、进度偏差分析与纠偏调整。

二、五大核心重难点（必考）

重难点一：进度计划系统与进度控制任务（基础高频考点）

1.进度计划系统分类（多选必考）

按不同深度：总进度规划、项目子系统进度计划、子系统中的单项工程进度计划。

按不同功能：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划（核心区分点）。

按不同参与方：业主方、设计方、施工方、供货方进度计划。

按不同周期：年度、季度、月度、旬计划。

2.各方进度控制核心任务

业主方：控制整个项目实施阶段进度，核心把控总进度目标；

设计方：控制设计进度，配合施工进度衔接；

施工方：控制施工进度，编制实施性进度计划、落实进度纠偏；

供货方：控制设备、材料供货