如何做一名出色主管(上司).ppt

——带领好你的部属;课程内容什么是主管？如何进行自;一、主管是什么？主管是指对某一;谁都想把工作做好——许多主管工;二、先管好人，后理事什;管理者的“管人”和“理事”理事;从技术到管理的转变专才→通;自我管理;三、自我管理（角色认知）——作;作为上司主管的角色错位民意代表;时间管理;四、自我管理（时间管理）——算;时间价值分析年薪（人工成本）每;某某经理的一天——8：30;某某经理的一天13；00接;时间管理的80/20原则20;工作重要性和紧急性分析工作重要;第四代时间管理第一代时间管理—;第二象限工作法第一步：将各项工;第二象限工作法重要紧急马上执行;案例讨论：撰写招聘计划辅导下属;如何与部属沟通;五、会与部属沟通——沟通的重要;沟通的重要作用——管理上有个著;你是怎样建立人际关系的？你赢我;什么是沟通？发布者把主观的信息;沟通三个环节——语言表达;为何沟而不通？沟通的障碍——语;沟通的对象、形式和渠道？沟通的;建立信任——信任是沟通的基础—;学会赞美别人真诚的赞美，会使你;同理心同理心——就是站在对方立;足够的耐心耐心就是不急躁、不烦;案例：经理的烦恼你将如何与部属;如何给下属授权;六、懂得授权给下属——什么是授;什么是授权？——授权指主管根据;授权的作用？——有效的授权能使;如何有效的“放风筝”？要舍得放;授权的程序？——1、与部属事前;不应该授