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- 约 4页
- 2026-06-03 发布于北京
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课程信息
评估任务
本课程的评估包括以下内容:
作业1‑案例分析报告和Excel决策支持模型(第6周末提交‑4月8日‑占总成绩25%)
将设计和开发一个使用Excel支持战略决策的业务模型。准备一份报告,描述业务背景、
分析业务,并详细说明Excel模型对战略规划和决策的影响。分析超过1500字。超
出字数限制的报告每多出一个字扣10%的分数。这是一项小组作业,小组由2或3人组
成。
作业2‑数据库设计与开发(第12周末提交‑5月27日‑占总成绩25%)
将设计和开发一个数据库,作为第一次作业案例研究问题的扩展。
报告(第11周开始,5月16日‑10%)
每个团队将在学期中准备并向班级展示一次报告。团队的所有成员都必须就或主
题的某个方面进行汇报。将由导师分配。
考试40%
考试为笔试,时长两小时。学生将被考核所有讲座及工作坊活动所涵盖的内容。
每周时间表
WeWeek
讲座
ek开始
12月28日
战略的本质
23月7日业务流程和EDP
33月14日本周的周一课程将被要求去上其他课程
43月21日
原创力文档

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