OKR管理方法论实战培训.pptx

OKR管理方法论实战培训OKRManagementMethodology01OKR管理方法论实战培训从理念到机制，从案例到行动三阶段演进S级与A级OKR评分奖金体系飞轮效应真实案例受众：企业管理者与中层管理者核心目标：掌握OKR从初级到高级的完整落地路径

员工推动老板隔离14天——OKR高级阶段的自驱力极限Self-DriveLimitinAdvancedOKR02案例背景2021年8月南京突发疫情深圳管理课已招满，离宁人员需隔离14天。课程负责人主动提出两人去深圳酒店隔离14天，出来交付课程10天说服老板被否决后连续10天每天提替代方案最终证明第一个方案最经济可行，老板临阵退缩，员工用道德绑架成功推动实际执行坐10+小时高铁→隔离7天→完成交付面对面办公完成课程交付，老板挣的钱远多于员工核心论点1.高级阶段OKR负责人为完成目标可推动老板做极端决策2.推动力从老板转移到员工——老板从催员工变为被员工安排3.员工拿市场价不拿提成——完成目标老板挣更多4.被否决的O坚持说服——大多数公司员工直接认命5.关键时刻高级阶段负责人成为比老板还坚定的推动者OKRvs提成制被否决后：OKR员工坚持10天说服老板|提成制员工直接认命收入方式：OKR拿市场价|提成制拿提成/分钱

OKR三阶段演进决定管理半径与老板解放程度Three-StageOKRE