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通信设备研发流程与质量控制手册

第1章研发立项与需求管理

1.1项目启动与可行性研究

项目启动会议旨在明确项目边界与核心目标，通常由项目发起人（PMO）主持，需参会方包括研发总监、市场代表及财务代表。会议议程需严格遵循“背景陈述、目标对齐、资源承诺、风险初筛”四大环节，确保所有干系人对项目性质有统一认知。可行性研究是立项前的核心环节，重点评估技术成熟度、供应链稳定性及投资回报率（ROI）。需利用SWOT分析法梳理优势劣势，并引入具体的成本估算模型，例如基于历史数据计算单台设备的平均制造成本（BOM成本），设定盈亏平衡点。

技术可行性评估需通过原型机测试或仿真模拟来验证，必须