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XX有限公司绩效考核方案

第一章总则

第一条目的

1.1鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。

2.2发掘员工力，帮助员工成功与发展。

3.3促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依

据。

4.4增进员工与上级领导间的相互了解。

第二条适用范围

适用于公司正式员工。

第三条考核依据

以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管

对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。

第四条考核原则

考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采

用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。

第五条考核权限设定

考核分初核、复核、核定三步。

1.1初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管

2.2复核由上级主管负责。

3.3核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会成

员包括：董事长，总经理和人力资源部经理。

第六条