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纺织品生产流程与工艺手册（执行版）

第1章生产准备与人员资质管理

1.1生产计划与订单接收规范

订单接收必须依据ERP系统的正式电子指令，严禁人工口头下达或传真件代替电子订单，确保生产指令的唯一性和可追溯性。接收人员需核对订单号、物料编码、数量及交期（LeadTime）是否与系统数据一致，发现差异应立即通过邮件或系统工单系统发起“异常订单确认”流程，严禁在未闭环情况下启动生产。

对于紧急订单，必须在系统中标记“加急”属性，并同步通知生产计划部进行优先级排序，同时要求采购部提前24小时锁定原材料库存，防止因缺料导致交期延误。所有接收单据必须加盖车间生产专用章，并填写《订单接收确认单》，其中包含接收时间、接收人签名、复核人签名及特殊备注（如特殊工艺要求），作为后续追溯的核心依据。生产计划员需对接收订单进行初步可行性分析，检查物料齐套率是否达到85%以上，若关键物料预计到货时间晚于订单交期，必须立即向客户方发出《交期预警函》并启动替代料方案。

确认物料齐套后，需在系统唯一的“生产工单号”，并打印《生产工单卡》，将工单号、BOM表、工艺路线编号及预估工时打印在显眼位置，以便现场作业人员随时查阅。

1.2设备开机前安全检查程序

开机前必须执行“五检”制度，即检查设备防护罩是否完好、急停按钮是否灵敏、安全光栅是否有效、液压系统压力是否正常、以及润滑油