职场岗位解析实战教程.pptxVIP

工作分析实践;;;一种小案例;作为管理者您是否遇到如下问题;困惑的原因;什么是工作分析;为何要做工作分析;工作分析的作用;职位的五大特性是什么;工作分析的要素是什么;工作要素：工作行为中不能继续分解的最小单位。如：打字

任务：为达成某一特定目标所从事的一系列活动。如：打一份文件

职责：特定职位需要完毕的组织任务。如：为领导打印文件

职权：依法赋予特定职位完毕特定任务的权力。如：使用专用打印设备

职位：个体需要完毕的一项或多项组织责任以及个体为此享有的权力的总和。

如：总经理秘书

职业：由不同步间内不同组织中的相似职位组成的职位群体。如：秘书;职业

财务人员;工作分析的标准是什么;;工作分析在企业管理中的地位;工作分析在人力资源管理中的角色;工作分析开展的时机;工作分析的相关责任人;工作分析工作流程;您看到了什么？;对职位内涵达成共识;目录;职位信息搜集分析的方法——访谈法（一）;职位信息搜集分析的方法——访谈法（二）;职位信息搜集分析的方法——观察法（一）;职位信息搜集分析的方法——观察法（二）;职位信息搜集分析的方法——工作日志法;职位信息搜集分析的方法——问卷调查法（一）;职位信息搜集分析的方法——问卷调查法（二）;职位信息搜集分析过程中的工作优化;-11-13;;工作分析的成果——职位说明书;工作分析的成果——职位说明书示例;