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XX有限公司

物资供应商管理实施细则

第一部分编制说明

一、为了进一步加强XX有限公司（以下简称公司）物资供应商管理工作，优化采购资源，规避采购风险，保证采购质量，控制采购成本，根据《XX有限公司物资管理办法》，结合公司实际，制定本实施细则。

二、本实施细则适用于公司机关、公司所属各单位（以下简称所属单位）。

三、本实施细则所称供应商管理包括准入管理、日常管理、现场考察、考核评价、退出管理等全过程管理。

四、公司物资供应商的选择应以制造商为主，代理商和贸易商为辅，供应商管理遵循以下原则：

（一）公开自愿，少量优秀；

（二）动态管理，资源共享；

（三）广泛寻源，互惠双赢。

五、公司物资供应商通过公司物资管理系统实施动态管理。

第二部分机构和职责

一、公司物资管理委员会（以下简称物资管理委员会）是公司物资供应商归口管理部门，主要职责：

（一）组织制订公司供应商管理规章制度；

（二）组织开展供应商现场考察、考核评价、资质年审、业务培训等工作；

（三）处理违法违规供应商；

（四）指导、监督和检查所属单位供应商管理工作；

二、所属单位物资管理部门负责本单位物资供应商管理工作，主要职责：

（一）贯彻落实公司供应商管理规章制度；

（二）负责供应商准入审核及上报；

（三）组织相关岗位对供应商进行考核评价；

（四）及时反馈供应商在产品质量、售后服务等环节存