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工程进度资料管理流程

一、管理目标与基本原则

工程进度资料管理的根本目标在于确保项目进度信息的及时性、准确性、完整性和系统性，为项目各参与方提供可靠的决策支持，并满足项目竣工验收及后续运维的资料需求。为达成此目标，管理过程中需遵循以下基本原则：

1.真实性原则：所有进度资料必须真实反映工程实际进展情况，严禁虚构、篡改或滞后记录。

2.及时性原则：进度资料的形成、收集、整理和传递应与工程进度同步，确保信息的时效性。

3.系统性原则：资料管理应形成闭环系统，从资料产生到最终归档，各环节紧密衔接，条理清晰。

4.规范性原则：资料的格式、签署、编号、分类等应符合相关规范、标准及企业管理制度要求。

5.可追溯性原则：每一份资料的来源、流转、修改及审批过程都应清晰可查，确保责任明确。

二、核心管理流程

（一）资料的形成与收集

工程进度资料的形成贯穿于项目实施的各个阶段，其源头广泛，包括但不限于：

*施工组织设计与方案：其中的进度计划是基础性文件。

*进度计划：包括总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、月度/周度施工计划等。

*进度报表：如施工周报、月报、半月报，详细记录完成的工程量、形象进度、资源投入、存在问题及下周/月计划。

*现场记录：施工日志、监理日志中与进度相关的记录，如每日完成的工序、遇到的影响进度的因素等。

*会议