企业变革与文化重塑策略.pptxVIP

;;了解和掌握组织变革的动因；

了解组织变革的类型和目标；

掌握组织变革的内容；

了解和掌握组织变革的阻力；

了解组织变革的压力及其管理；

掌握组织冲突的含义及其内容；

掌握组织文化的内容及其特征；

掌握组织文化的塑造路径。;组织变革的动因；

组织变革的内容；

组织变革的阻力；

组织变革的压力及压力的起因；

组织冲突的含义及其内容；

组织文化的概念及特征；

组织文化的功效及塑造路径。;组织变革的动因

组织变革的类型和目标

组织变革的内容

;一、组织变革的动因;1、组织变革的现实意义;2、组织变革的动因;二、组织变革的类型和目标;战略性变革

结构性变革

流程主导性变革

以人为中心的变革

;使组织更具环境适应性

使管理者更具环境适应性

使员工更具环境适应性

;三、组织变革的内容;组织变革的过程与程序

组织变革中的阻力及其管理

组织变革中的压力及其管理

组织冲突及其管理

;一、组织变革的过程与程序;解冻阶段

变革阶段

再冻结阶段

;通过组织诊疗，发觉变革征兆

分析变革原因，制定改革方案

选择正确方案，实施变革计划

评价变革效果，及时进行反馈

;二、组织变革中的阻力及其管理;组织变革中的阻力

消除组织变革中阻力的管理对策;个人阻力

利益上的影响

心理上的影响

团队阻力

组织结构变动的影响

人际关系调整的影响

;客观分析变革的推力和阻力的强弱

创新方略方法和手段

;三、组