工程项目管理年终工作总结模板与汇报精华集锦.pptxVIP

年工程项目管理专业技术工作总结范文模板【-报告总结范文分享】作为项目管理人，要以专业技术为依靠，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更加好地沉淀于能力上，更加好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目标质量原因主要是人、材、机、方法和环境。所以怎样控制好质量是核心。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全方面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想注重，施工过程严格按施工验收规范进行施工，恪守施工程序和操作规程，落实技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。二、当今社会是一种讲效率的社会，时间就是金钱，质量确保了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节约管理资源，节约管理成本。三、建立项目核实制，对项目进行成本控制，人、材、