精益生产-班组管理-现场管理.ppt

精益生产培训;大纲一、精益生产概论1.定义;精益生产实战第一章认识浪;第一章认识浪费与价值流;一、企业的运营目的制造产品？制;二、利润是如何产生的获得利润的;三、价值流程图(VSM);河流与水库在生产;精益思想告诉我们企业经营的目的;精益思想告诉我们如何增加经营利;精益思想告诉我们成本可以无限下;无标题;四、增值和浪费的概念站在客户的;什么是浪费？除了使产品;五、工厂中的七大浪费1、制造过;生产多于所需、快于所需。制造过;当两个关联要素间未能完全同步时;不符合精益生产的一切物料搬运活;对最终产品或服务不增加价值的过;任何不增加产品或服务价值的人员;为了满足顾客的要求而对产品或服;任何超过生产必须的物料供应库存;库存是百害之首库存的危害增加利;湖水岩石交货问题质量问题效率问;通过降库存暴露问题交货问题质量;通过降库存暴露问题交货问题质量;案例分析：哪些工作使这个“弹簧;第二章精益生产方式概要;何为精益生产精益生产（;起源于20世纪50年代丰田汽车;大面积的传播开始于1990年《;精益生产方式的优越性;精益生产中的重要理念;精益思想告诉我们以客户的需求为;精益思想告诉我们精益思想的六大;精益思想告诉我们要做精益生产的;精益思想首先确立一个要达到的理;精益生产推进给企业创造的价值直;精益生产的终极目标“;顾客满意