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项目调度网络会议纪要

会议时间：2023年11月15日（星期三）下午14:00至17:30

会议地点：线上视频会议（腾讯会议/会议室ID：8829-3341-9921）

主持人：张建国（项目总指挥）

参会人员：

1.项目管理部：张建国（总指挥）、李娜（进度经理）、王强（成本经理）

2.工程技术部：赵工（总工程师）、刘工（土建负责人）、陈工（机电负责人）、孙工（弱电智能化负责人）

3.施工单位：周经理（土建总包）、吴经理（机电安装分包）、郑工（精装修分包）

4.监理单位：冯总监（总监理工程师）、朱监理（安全专监）

5.设计单位：林设计师（建筑设计主创）

6.采购部：钱经理

记录人：李娜

一、会议背景与总体目标综述

本次项目调度网络会议的核心议题是对“智慧科创园区三期项目”当前施工黄金期的关键节点进行深度复盘，并对即将到来的年底“12·30”主体结构封顶及外立面亮相里程碑进行统筹部署。会议旨在通过多端协同，打通土建、机电、幕墙及弱电智能化等各专业间的接口堵点，解决现场实际存在的交叉作业冲突，确保年度产值目标不动摇。

项目总指挥张建国在开场致辞中强调，当前项目整体进度符合预期，但局部工序衔接存在滞后风险，特别是核心机房区域的设备进场与土建移交的界面划分不清，以及外立面幕墙材料的供应链波动问题，需在本次会议中落实具体责任人及完成时限。会议要求各参建单位必须摒弃“等、靠、要”的思想