员工绩效评估与职业发展规划概览.pptxVIP

PRP工作绩效检视与计划第1页

PRP的定义01PRP的事前准备02PRP5大标准03PRP5大环节04CONTENTS目录PRP注意事项05第2页

01PARTPRP的定义第3页

第4页

PRP=++第5页

02PARTPRP的事前准备第6页

Services230%时间→10%Top员工50%时间→70%中层员工20%时间→20%低层员工时间分配3时间准备1尽可能选在“非黄金”时间段PRP的事前准备有计划天天2-3个员工2个问题员工1个Top员工第7页

PRP的位置选择公式化、权威化、生硬亲切、友好友好、亲密、愉快第8页

员工近一周活动量KASH确定PRP主题员工考评与奖励追踪表员工目前业绩追踪表PRP事前工具的准备第9页

03PARTPRP5大标准第10页

SSpecificMMotivateRRrasonAAction详细互动工作原因PRP5大标准SMARTTTrust信任第11页

PRP5大标准SS直接详细交流直接详细不做泛泛而谈不做主观判断不做抽象、普通性评价对于主管/经理来说，无论是赞扬或是批评，都需要有详细、客观的成果或事实来支持，使员工明白自己哪些地方做的好，差距、缺点在哪里。现有说服力，又可让员工感受到上级对他的关注第12页

PRP5大标准MM?双向互动鼓励员工多说话充分表示自己的观点对下属的表示，不应打断