企业管理经验材料采油厂目标管理实施做法.pdfVIP

工作材料

企业管理经验材料(采油厂实施目标管

理过程中的一些做法)

水井管理水平的评价指标最大限度地提高自然产量降低老区吨油成本为了强化油水井管理提高自然产量降低吨油成本在保留原有的年度计总产量的基础上针对传统的年度总产量目标不能准确反映单位主观努力效果不能将控制自然产量的具体措施落实到岗位和个人的问题建立

创建油藏经营网络化目标管理努力提高采油厂成本

管理水平

采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生

产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的

挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有

考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全

制定具体的改善措并落实到具体的责任人杜绝了因不能及时发现低效无效井而造成潜在的效益流失建立了油水井管理工作的目标评价方法为准确评价地质技术人员对注采井组的分析水平对油藏的认识程度及控制效果创建了单井产量预测评比办法将单井产量预测准确程范文材

部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产

辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分